2018年继续是世界杯押注显著增长的一年, 老套的反应是“这是一个很好的问题!”
我想指出的是，虽然这是真的, “问题”这个词仍然是这句话的中心——尽管我更愿意把它换成“挑战”.“这确实是不同类型挑战的集合:有些是已知的, 一些预期, 还有一些人还躲在暗处. 然而，我很感激他们作为成功的标志. 我们面对他们是因为我们的服务质量, 市场的后续需求, 以及声誉和关系的力量——而不是来自过度扩张的压力, 企业集团所有, 公开交易, 等.
应对这些挑战最有力的工具可能是最明显但未被充分利用的:你的团队.
我写 广泛 关于屈服于领导责任带来的独裁冲动的陷阱——毫无疑问, 不管你觉得自己有多擅长逃避, 当压力上升时，你必须保持警惕，否则你很容易倒退. 你也很容易相信你从团队中得到了全部的好处(并充分地服务和代表)，而实际上你并没有.
最近, 我们的团队直接或间接地指导我们做出正确的决定，这是两个强有力且具有启发性的例子.
参与你的团队
最近，我们的一位新员工大胆地诚实地告诉我们，虽然我们的整体福利待遇非常诱人和慷慨, 我们的育儿假政策似乎与其他所有伟大的东西不一致.
我喜欢我们有这样一种文化，在这种文化中，人们感到安全，有权说出这些事情, 而且更喜欢它升级了, 立即优先处理(我们多少意识到了这一点，但它并没有出现在列表的顶部), 我们在几天之内就制定并宣布了一项新政策(当然是由那位无与伦比的人带头的) 诺拉).
我可以继续解释为什么这对每个人以及整个公司都有好处, 但我想这张纸条说明了一切.
(经作者许可使用)
我也很高兴地宣布，简而言之，我们:
- 假期由8周增加至12周
- 将带薪假期增加到12周(从2周增加到6周，其中60%为短期残疾)
- 为重返世界杯押注岗位提供了一段时间的灵活性
- 配偶和领养假增加1周(可选择使用额外的PTO)
当你能对建设性的反馈迅速采取行动时——不可否认，随着组织规模的扩大，这变得越来越困难——它会产生巨大的影响.
表彰你的团队
不久之后, 一个很有吸引力的大机会出现了，因为它有可能帮助我们实现未来的商业目标. 然而, 经过大量的讨论和不同观点的汇集, 我们最终决定不符合我们的核心价值观(那些有 从来没有 只是在作秀).
这种事已经不是第一次发生了, 但在这次的谈话中，我们有了一点启示. What we kept coming back to was that making a decision not in line with our values isn’t merely going against a document or an abstract principle; it’s an affront to the real people who keep showing up—even 和 especially when it’s hard—with excellence, 善良, 诚实, 协作, 好奇心, 和服务.
我的一位同事是这样总结的:
“如果你去为{非常大, 公共咨询公司}, 你非常清楚他们的主要关注点和动机, 所以如果有人问你(告诉你)?在这样的条件下世界杯押注, 即使你不喜欢它, 你不会感到惊讶——这是意料之中的事. 但如果你在世界杯押注世界杯押注, 你这样做是因为我们的文化和核心价值观对你来说很重要……我们同意这些条件对这里的每个员工来说都是创纪录的. 即使我们选择做这项世界杯押注 , 很难想象它如何能够成功(以及它如何不会最终毒害整个井)——它与我们实际上是谁不相容.”
是什么决定了你在公司中的地位? 你可以像我们一样定义价值观，但现实是你不能这么做 创造一种文化; you simply encourage 和 support it. 一种文化是由生活在其中的人们的生活经历来定义和赋予意义的.
作为一个公司，你想成为什么样的人? 我们有具体的目标来发展我们的业务、声誉和影响力. 当然，我们在做决定的时候会考虑这些目标. 但我们也总是会通过我们的真实身份来考虑决定. 我很荣幸能与一个让“我们是谁”如此具有挑战性的团队合作, 值得衡量的理想.
让团队参与进来. 尊重你的团队. 有时候结果对你的短期回报没有帮助，但在有价值的地方你会感觉很好.